第八十二回

党代会选举进班子
任经理大力搞经营

一九九三年，国家全面放开了粮油价格，取消了城镇居民定量供应，小小红皮粮本也成了历史珍贵藏物，社会上停止了粮油票的流通使用。同时，国家对定购粮和专储粮实行了保护价收购，从此，在贫穷的中国大地上，持续推行了四十余年的粮食统购统销政策，己被彻底地废除，国有粮食企业被全面地推向了市场。我县粮食部门过去一直自以为是、自以为荣的三千多名员工将面临着的是自找饭吃，自寻出路的严峻考验。随着国家改革发展的大趋势，县委、政府重新作出了新的调整部署，将县粮食局、供销合作社、物资局、外贸局、供电局、商业局改设为六大总公司，各总公司统一改设党委，并召开党代会选举新的第一届的党委领导班子。县委、政府领导出于关爱粮食企业职工，从高度重视全面放开后的粮食工作出发，及时充实和加强了粮油总公司的领导班子，特意调县委组织部常务副部长张理才任粮油总公司党委书记，县财政局副局长龚铸炎任总经理。新任书记、总经理到任后，立马下到全县各基层站、点调研了解情况，掌握一手资料。然后组织各级党员、群众进行民意测评、推荐 ，以确定总公司第一届新的党委班子成员候选人，上报县委组织部批准。
我作为在粮食系统工作了近二十年，比较了解全县各基层站点情况，又熟悉粮食购销业务的老股长，蒙新任领导器重，整天带着下基层熟悉了解情况。在整天陪同的行程中，总经理、书记也逐渐加深了对我个人思想品德、业务能力的了解。出于信任，他们再三让我迅即拿出在新的改革形势下，粮食企业下步的工作思路和基层企业新的人亊安排意见。并明确告知准备推荐我进领导班子、上报县委作为新一届党委后选人，参加党代会差额选举。我深表对新任书记、总经理充分信任的谢意，但并没有哗众取宠，投其所好和讨好卖乖。而是从客观全局出发，本着对全面放开后粮食工作高度负责的态度提出了新形势下要“深发动、广积粮、缓动人。”三句话的真实建议。其目的就是建议新任领导首先要深入调查研究、发动群众，抓好全系统干部职工思想观念的转变工作，以迅速适应粮食全面放开的改革形势；其次，在粮食改革的转变关头，要牢记领袖“手中有粮、心中不慌”教导，紧抓粮食收购不放，只要手中有粮、仓库有粮，就能应对任何复杂的局面；其三，要稳定基层领导班子，特别是主要负责人的思想情绪，不要急于大幅度调整各级领导班子，要做到只换思想不换人。这样才能实行平稳过渡，稳中求进。书记、总经理基本同意我的建议，但并没有有完全采纳我“缓动人”的意见。而是凭一股热情，为急于打开局面，进行了大幅度的基层领导班子的调整，结果造成了人心浮动、思想不稳，上下不能齐心协力，最终造成了党政领导意见分歧，不能同心同德，共渡难关。时隔不过两年，书记、总经理双双都被县委调离。致使企业在粮食改革的紧要关头，临阵换将，工作受到了影响，企业蒙受了损失、粮食改革更是滞后不前。
九月十三日，是我们新成立的粮食总公司召开第一届党代会进行新一届党委正式选举的日子。党代会在皖西南粮油宾馆召开，按照党员隶属关系，县直粮食贸易公司、饲料公司、工业公司、县油厂、饲料加工厂、粮油综合大楼、县粮食车队和局机关党员代表三十几人参加了全县第一届粮食总公司党代会，最后实行差额投票选举。选举在县委组织部干部科长、县纪律检查委员会督查员的监督下进行。我作为最后一名原领导班子成员以外的候选人参加了差额选举，既没有任何压力，更是抱着一种陪选和准备落选的态度参加。岂知最终以只少参会代表人数一票的结果，当选为新一届县粮油总公司党委委员，而原领导班子成员的工会主席被落选。经县委常委研究批准，县委组织部正式下文：张理才，龚铸炎、李为民、陈国珍、高安中、高昌学为新一届粮油总公司党委委员，张理才为书记，龚铸炎、李为民为副书记。高安中任纪委书记。新党委领导班子成立以后，党委进行了分工，我分管粮油经营。同时，为适应改革发展的形势需要，便于全县粮油统筹经营。按县委、政府意见，总公司又新成立了粮油购销公司和粮油储运公司，任命我兼任购销公司公司经理。同时将全系统各区粮油管理中心站又统一改名为粮油购销公司，改站长为经理。从组织形式上彻底打破了粮食计划经济的组织框架，将粮食企业完全定位在市场经济的发展轨道上。将粮食职工真正推向了自谋出路、自由购销、自负盈亏、自求发展的改革开放大市场。
在计划经济年代，原本效益显著非常红火的粮食企业，渐渐如同招风惹蝶的少女，引得社会上许多有头有脸的人物，为解决子女就业、亲朋好友的工作调动，拼命削尖脑袋往粮食部门塞人。从大到县里的领导，小到科局长、乡镇长、书记，以致改行的教师、护士，还有县直单位的厂长、经理等头头脑脑的，他们不计职务地位，只要能进粮食部门就行。一时间，全县粮食系统的干部、职工，从以前的一千多人，一下子猛增到近四千人，翻了好几番，成为全县职工人数最多的大系统。我们的老王局长也因此身价百倍，成了比一些县领导还要吃得香的局长王。当然，并非老局长有什么特别过人的能耐。只不过是人们为了自己最切实的私利，就是要解决子女就业、住房和享受糠壳、米皮糠、好米好面等特殊优惠，生活上比旁人过得更实惠一些罢了。
老话说得好：“人多无好亊，猪多无好食”僧多粥少的粮食企业已渐人满为患。外系统、外单位无休止地拼命进人、进城，本身给企业就造成了极大的压力不说。再加上县委对粮食局领导班子不停的调整变动，使得粮食企业逐渐陷入困境。自打九十年代初起，短短的五六年时间，县委就六次调整了粮食局的一把手，并从基层乡镇、县委组织部、纪委、县直机关调进了大批领导干部。而粮食系统本身懂行和熟悉业务的老粮食一个未提。全是清一色的“共产国际”派来的干部。仅九三年为例，新一届党委班子共六人就有书记、总经理、副总经理、纪委书记四人系外部调入。只有一名八四年机构改革时提拨的副局长和我这个刚经群众差额选进班子的党委委员才是真正原汁原味的老粮食。其余如工会 ，粮贸公司、城关粮站等几个最红单位的领导也都是由县委组织部机关和乡镇领导调入的。领导干部如此频繁的调进，既不熟悉情况，又不懂行，很难打开局面，抓得好工作。同时，内部历经多年由办事员到股长熬出来的许多有专业技术的粮食干部和基层经过长期摔打有丰富实践经验的山寨版法人，虽懂行了解情况，又熟悉业务，却累遭压抑，不得提拔。又哪来的积极性？又怎架得住外行们的指手划脚？更可怕的是，县局每换一任新领导，又紧跟着对基层公司、站点的班子又是一番大肆地调换，这叫企业哪有好日子过。一时间，全系统干部、职工思想极度不稳，曾一度出现亊情无人干，粮食购销无人抓的局面。全县粮油购、销、调、存各项工作，在全市排名急剧下滑，粮食收购总量连年锐减，市场占有率逐年下降，经济效益迅速滑坡。1986至1989年全县粮食系统曾连续四年盈利1986万元，到了1990至1993年就连续四年亏损。仅92年就净亏710万元。在全市同行业中排名由原来的前三名下降到倒数几名，工作受损失，企业遇困境，职工遭折腾，企业的日子一年不如一年。省、市粮食部门的领导对我县的粮食工作很不满意，县委虽然先后四次调整了粮食局的一把手及领导班子，撤换并从外部派进了一把手。大批的如组织部、县纪委、乡镇、广电局、二轻局、轧花厂等派进的生手对粮食部门的情况不了解、业务工作很难一时熟悉，所以仅凭一股子激情和意气干亊，反到渐渐把粮食工作引入了困境。粮食是个专业性较强的部门，上级粮食主管部门多次向县委、政府提出少从外部进人、多培养启用内部干部的意见未果之后，竟发展到县委派组织部长上门征求调整县局领导班子意见时，市局领导竟不接待，特别是对我县全市唯独一个自行将政府组阁的粮食局改名为粮油总公司做法很有意见，因此市局连工作会议也不通知参加。这种尴尬的局面，一直延续到九十年代中期。才随着县委撤销县粮油总公司，恢复县粮食局党组，改总公司为县政府组阁局的地位，冻结了外部人员的调进后，松兹粮食工作才重有了新的转机。
从计划经济的管理岗位，一下转变到找米下锅自找饭吃的经营领域，一开始我当这购销公司的经理还真有点茫然不知所措。新成立的公司起初一无器材场地，二无客户资源，三无资金。为鼓舞员工士气，打响公司经营的第一炮。我决定亲自出马做好第一单粮油交易。此时，已近年关，我县市场菜油、大豆紧俏。经过电话联系皖北货源充足。在贷款未到位的情况下，我临时向兄弟单位拆借了十万元资金，带上公司副经理小张和十万元承兑汇票直奔宿州。找到老朋友宿州市涌桥区粮食局王局长出面联系，与市植物油厂、区粮油贸易公司几经谈判，一举拿下了十万公斤菜籽油、十万公斤黄豆的购销合同。按当时的市场行情和两地的批零差价，菜籽油除掉运杂费每公斤能赚一毛钱，大豆能赚六分钱。为抢抓元旦、春节市场销售的黄金季节，节省费用支出，我当即决定大豆委托宿州粮食车队直发我县城关仓库已备两节供应。菜油租用宿州油厂油灌车我们自己随车押运返回，运往县油厂露天大油库。在等后油灌车排队灌油的空闲时间里，我抓紧寻访了转业回宿州安置在地区卫生局任副局长的原师卫生科王宗平科长和龚炳元军医。宿州粮食局王局长并特意安排招待了我们久别重逢的战友一行，喜逢宿州的战友开怀畅饮，激情燃烧，特别是王军医歺后一曲《一个美丽的传说》真是宝刀未老，悦耳动听，至今令我记忆犹新。
十万公斤菜油用一部油灌车运输，一次只能装十五吨，十万公斤要分六次满负荷装载。为安全运输起见，我们每次安排两人跟车押运，接连松兹—宿州—松兹往返跑了六次十二趟。每趟都是起早摸黑地来回赶，人坐在驾驶室里，既不敢打磕睡，又不敢思想开小差。为确保行车安全，开始两趟，我坚持身先士卒跟车押运。每趟抢着三天来回。中途为节省开支，总是重车押运实物返回时在合肥南郊姚公庙一个有大型停车场的小旅馆住宿，第二天赶回县油厂卸下货，又连续返回往宿州赶。二十多天下来，菜油、大豆全部安全运回，菜油全部以批发价给县油厂，大豆给了城关粮油购销公司，共计纯赚利润1.6万元。首战告捷，深得总公司领导赞赏！也极大鼓舞了公司员工们的积极性。
为活跃市场，搞好元旦、春节城乡供应。紧接着我又率队北上蚌埠、东跑安庆、滁州、南下九江，搞富强粉、进粳米、调小蔴油、购花生、芝蔴、蚕豆粉丝等紧俏商品投放节日市场，丰富了两节群众生活，迎来了粮食改革放开后第一个美好的春天。