第九十三回

下站点忍痛搞分流
维大局公正不循情

伟大的革命导师斯大林说过∶“人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。”我的一生最长的二十几年是在粮食战线度过的。而就是这短暂的二十几年，却经历了粮食计划经济与市场经济的彻底变革，亲身参与了世纪之初粮食流通体制的重大改革活动。本要求提前退居二线让贤的我，却蒙组织相信继续留任担任副书记，协助新局长抓好改制工作。那知这一抓，转眼又两年过去。己接近55岁真的要到退居二线的我，却因企业改制而继续留任。等到的是现退居二线的人员不再享受正科待遇的新规定。我心里虽为当年县委没有同意我提前退二线，而失去的机遇有所惋惜，但能被县委留任搞企业改制，能在正式退休前站好最后一班岗，为企业和职工顺利迈入市场经济的轨道做点工作，尽点微薄之力，也算是老骥伏枥尽到了一个老粮食的最后一点责任，这到也无愧人生。
油厂破产改制试点工作在历尽了艰辛和改革的阵痛之后，终顺利完成告一段落。接下来全县粮食购销企业的全员置换任务又象是一座沉重的大山压在了改革者的肩上。此时，每一名参与者和组织领导者都必将面临的是一场痛苦的选择，工作与友谊、亲情的艰难决策。使我也真正体会到斯大林所说的《人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊》这句话的深刻含义。
世纪之初商贸流通企业的改制象是无情的历史车轮，职工置换分流下岗则是残酷的现实人生。而团结友爱、相互沟通、耐心解释、细致工作却是必不可少的润滑剂，这样才能顺畅历史的进程，让友谊的源泉化为世界上最美好的时代真情。2002年未，全县粮食系统经营机构除油厂依法实行破产，粮油运输公司被饲料公司兼并又整体承租给海南欣佳实业公司之外，全县尚有粮油贸易公司、粮油综合大楼、等独立核算的综合附营企业和十个基层粮油购销企业等待着全面改制。全系统在1998年分流800名职工的基础上尚有在册企业员工2300多人，其中购销企业1700多人。为落实省政府的文件精神，争取多拿省政府增加的补偿扶持资金份额。在县政府批转《县国有粮食企业改革方案》后，一场触及局领导班子成员、基层企业负责人和每一名企业在职员工灵魂的改革活动正在全县粮食系统蔚然兴起。局党组领导班子全体成员带领各股室负责人深入基层分片包干，同职工学习改制在一起。在报名申请置换下岗的关键时刻，动员自己的亲属子女、亲戚朋友带头作表率报名分流下岗。我分工带局工会和购销股负责联系程集、二郎粮油公司两个单位。我虽没有家属、子女在粮食部门工作，但尚有几个亲戚在基层企业上班。同样是我改制工作的首选目标。程集公司有大老表留生的儿子陈斌在分站当保管员；二郎公司有二老表孟春在分站任主保管，爱人的堂妹育英在分站搞付款员、姨妹婿海明在公司任会计。我一下到基层公司，就抢在召开群众动员大会之前，先首先找他〔她〕们开诚布公的动员说，改制分流下岗是大势所趋，大家都看着，谁也当不保护伞，你们要主动报名带头分流置换。再重新竞聘上岗。在全公司职工动员大会上我更郑重表态，决不循私情，一切通过公开、公平、公正竞争，并要求全体职工监督执行。白天我们大会宣传动员，晚上分头上门摸情况、做工作，讲大局、维稳定。在我的动员下，几个亲戚都积极报名首批分流下岗。唯有海明按照单位“夫妇俩同在一单位工作的，不同时解聘下岗，可先留用一人”的改制方案，由单位根据工作需要决定继续留用丈夫海明，妻子育英分流下岗。大老表的儿子和小老表孟春先报名分流后，又再重新参与竞聘上岗。领导及其亲属的公正行动象无声的催化剂，职工们才毫无顾虑纷纷仿效报名。实践又一次证明，任何一样工作只要政策公开，交给群众，领导带头、做得公平合理，就没有解决不了的困难。这两个单位的大多数职工都是非常通情达理的，虽然一开始思想不通，怨气不少、相互拼比、阻力较大。但一旦政策摆明了，大家都一视同仁，也都顺应潮流，跟着忍痛报名。当然也有少数职工就是思想不通，不但自己不报名，反而串通别人，借题发挥给公司领导出难题不说，还抢词夺理，大吵着要追加额外补偿。对这些职工，我和公司班子成员及时劝说，力戒冲动急躁，更不就亊论亊激化矛盾。而是从内心里将心比心，理解基层一线职工们多少年来长时间从事粮食工作，今朝一旦丢掉铁饭碗下岗失业的怨恨心情，深入细致地做好耐心解释和安抚说服工作。同时，对那些生活确实有困难的职工，真正关心，尽可能地帮助他们解决一些实际问题，并积极争取乡镇村各级领导和社会各部门的对他们的扶持，帮助他们渡过思想和现实困难的两重难关。把矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层。决不让他们四处上访滋事，更不能因为一时的想不通，或有渡不过的难关而怨恨企业、记恨领导、继而怨恨政府和国家，做出违法的亊情来。这是我们每个领导和职工、同事及亲朋好友都不愿发生的亊情，也是大家必须要提前做好说服工作的责任。如原公司的一名老站长去世较早，家境贫困，几个子女都在粮食部门工作，此刻将面临着同时下岗。老母亲得到消息后，整日哭哭啼啼找我们诉说着；“你们当领导的要发发善心、做做好事。孩子他爹过世早，我又当爹又当娘的一把屎一把尿的拉扯大，刚刚熬出头有了份工作，又都要下岗失业，叫我日后靠哪个？”这话听了叫谁都不忍心，是属特殊困难。为此，我们从稳定的大局考虑，通过集体研究，照顾一人暂不分流下岗。但究竟留谁，主意不好拿。老大年大体弱子女又多，家境很困难；老二年纪也不小，大字不识一个，虽有一把蛮力，却无任何专长，接替父亲上班后一直在车间当工人，下岗后何以为生？老三是妹妹，中专毕业分配搞财务，丈夫又在部队，孩子又小，分流后无处安家；老四年龄最小，刚大集体转正参加工作不久，尚未成家，跟母亲一起生活。要按年龄、身体，可留老大；若按下岗后的生存出路，需留老二；如按工作需要应留老三；要按人之常情，就留老四。到底留谁？我们分别征求兄弟姊妹四人意见。老大说自己不老不少，退休年龄又未到，子女又多，经济最难，下岗后日子怎过，要求再留几年就退休了；老二说自己一无所长，只会翻仓、扛包、倒粮，离开粮站我啥也不会；老四说自己最小，还有个老母亲一起过日子，要下岗了，自己可以出去闯天下，可老娘谁照看。各人都有实际困难，各自所说的都有道理，唯独老三没有要求留任。反到积极要求分流下岗。我们征求她意见，她说手心手背都是肉，大哥年纪大，二哥没文化，弟弟没成家，一旦真下岗，困难都很大。还是我先下岗，其他随组织决定。多好的同志，主动要求下岗，就是不提自己的困难。我们经综合分析研究并争取所在地政府支持后，决定从企业重组后的工作需要出发留用老三。既是军属，为拥军优属、巩固国防，理应照顾；又是人才，工作需要；孩子又小、夫妻分居，实属困难。对老大我们作内部退养处理，由企业按月发给退休金。老二我们争取了镇政府的同情和支持，帮助办理了低保并作内部协议退养每月发给一定的生活费。老四的问题我们出面做通了母亲的工作，让老四趁年轻外出闯荡自谋职业，母亲与姐姐一起共同生活，既照顾了姐姐的小孩，又使老人生活不置于寂寞，老四走的也放心。最终一举数得，姊妹四人都很满意。由于我们紧紧依靠了当地党政领导，工作做得深入细致，并坚持了公开、公平、公正办事的原则。两公司改制工作进展顺利，首批报名申请分流置换的职工人数，大大超过了我们予定的估计，如期完成了首批职工置换任务。这边改制工作发展势态良好，那边县城职工分流置换工作，却阻力重重。
历来县城是各种人情关系网的汇集之地，我们一个小小的城关粮油公司几百来人的大单位，原六大班子及部门领导安插的亲朋好友竞多达十几人，县直有实权的部门领导更不用说，安进的亲属还真不少，一个个都是得罪不起的菩萨，真的是牵一发而动全身。这改置分流下岗的工作该从何入手？其中的难度就可想而知了。局党组和公司班子研究会上，你说要考虑这个，他说要照顾那个，七算八算一个也走不了。后来大家干脆硬着头皮不怕得罪人，来个除公司几个经理和财务人员要抓改置工作暂不买断置换外，其余全员置换分流，一个也不考虑照顾留岗。这样虽是一视同仁，都不得罪。但大家都拼着不报名，提出各种理由，要求增加补偿金，结清历史欠发的工资福利。还有要求平衡房屋补偿、抚恤、遗属补助等等一大堆各种各样的历史问题，都提出来要求统筹解决。这样一摆，矛盾复杂谁也一时答复不了。职工们就集体到县政府上访，领导答复不满意，竞发展到关锁政府院子大铁门影响正常上班的局面。我们党组成员和科室人员全体出动，一个个劝说动员职工们回局机关会议室商谈解决。整整几天几夜领导和职工代表们大家吃盒饭，车轮战不休息，终难统一意见。最后局党组改变策略，即时召开局机关全体干部职工会议，责成局机关领导带头，党员、干部作表率，主动做好自己的家属、子女、亲朋的工作，不得参与集体上访活动。并要求三天内全部报名置换分流。同时，敦请县委、政府召开专门会议，责成县直机关单位的党政领导员干部凡有亲属子女在粮食部门工作的都要积极动员他们支持粮食改革，带头服从组织安排，参与劳动置换。人听王法草听风，终于平息了职工集体上访的风波，使城关地区的粮食改制工作得以平稳地推进。为使城关地区的粮食职工尽快消除疑虑，正确认识劳动置换，竞聘上岗是国家流通体制改革的大势所趋，势在必行，开弓没有回头箭，人人都必须遵循这一历史规律。我们班子成员有家属在粮站工作的两个副局长，一个纪检组长、一个储备库主任都在第一时间带头报名置换下岗，我没家属子女在粮站工作，但舅哥的大儿子在城关己工作二十几年的甥儿志斌，年近四十岁，老婆无工作，两个孩子正在上中学，单位又长时间未发工资，生活非常困难，为积极支持我的工作，也首批报名买断下岗。我也真是于心不忍。没办法，跟着当亲戚的领导，不能总是想沾便宜、得好处，有时还要带头吃点亏。正如我们粮食系统的干部职工一样，在计划经济时期沾了便宜，过惯了好日子。现在市场经济了也该轮到过点苦日子才行。这就叫天地轮回，福祸转化，三十年河东、三十年河西。
我县粮食改制工作在县委、政府的高度重视和精心部署下，在财政、人劳、税务、金融、土地、国资委、法院等部门的全力支持下，经过局党组一班人的精诚团结，齐心协力终于圆满完成了油厂的破产改制和粮食购销企业首批职工身份置换工作。全系统共内退职工162人，共解除劳动合同关系职工1135人，占购销企业职工人数的70%，共补偿职工安置资金1000多万元。并妥善办理了职工档案托管、社会养老保险等交接安置手续。圆满完成了省下达我县粮食企业减员分流的任务。我作为一名经组织安排延迟退居二线的基层粮食行政管理部门的领导干部，终在这世纪之初的历史大变革年代，亲身参与了粮食流通体制的改革，为粮食企业的改制尽到了一个老粮食的责任。

改制后的城关粮站老米厂、仓库。