军人联盟论坛绿色军营区论坛事务 → 管理员必看-----有感于温馨从容之 如何是好?


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主题:管理员必看-----有感于温馨从容之 如何是好?

帅哥哟,离线,有人找我吗?
wushisi
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管理员必看-----有感于温馨从容之 如何是好?  发帖心情 Post By:2009/10/21 9:23:25

    作为军盟管理员,无论你是高管.还是普通版主,只要有空上来,首先要到相应版报到(高管到议事厅),然后到各自管理的版看有无新帖.看后要回帖.发帖子,广告要删除.是版主的还要到版主事务看看.最后才可以自由发帖子.中将还要在你所管理的大区巡视.行发帖子.管理权限.高管要全面进行管理,重点是删除广告.审看新帖子,对原创等重点帖子进行回复.加精.对新人发的帖子要进行鼓励.肯定.对新来的朋友表示欢迎.

    迎宾祝福版原则上由中将以上管理员发欢迎帖子.包括版主以上的管理员进行回帖子欢迎,不提倡某人上来一次性的回复多天的帖子,以免造成此类帖子过多的现象.其他会员不提倡在此发帖子.如果发帖数量可观时,其他管理员也不要再回帖子.

    原创版是论坛的拳头产品,请大家多多关注.多多回帖子.能发原创的朋友是很了不起的,是我们军盟的人才,请大家多多鼓励.肯定.

    零帖子问题,也请朋友们关注,只要大家关心下,这个问题是很容易解决的.

 

 

附:温馨从容   如何是好?  图片点击可在新窗口打开查看 Post By:2009-10-19 19:16:33

各位高管,大家好:

               我和冒昧的说几句,不对之处,请大家多多包涵。

              1,最近某些板块连续几天是0贴,针对这种现象,大家说说改怎么办?

              2,个别板块我不熟悉,比如原创这个版块,因为原创,我想应该是版友们自己写的吧,我发现帖子发出好几天了,回帖的人是极少数,大家真的很忙,连续几天都没有来吗?

              3,开心菜园现在玩的人太少了,不是大家不玩,是玩过就过,根本没有去开心菜园看帖,这样,这个开心菜园还有必要吗???

  图片点击可在新窗口打开查看 Post By:2009-10-19 19:45:12

     其实上面的贴,我已经有好几次要写,因为每次都没有勇气,写了就没有发,今天终于鼓足勇气,我要写,一定写,而且要发,希望大家见谅,我没有想伤害任何人,请大家宽容。

     针对上面三个问题,我想拿出我自己的不成熟意见,供参考:

     1,对于0贴这种现象,我认为,应该让我们高管每个人都要负责一个大的板块,如果那个小板块没有贴,我们就要负责跟上,比如,那个高管有事情,你可以私下找个在线的高官,让协助你照看一下。这样就会做到每个岗位都有人,每个人都有责。

      2,对于原创,我认为这个版块更应该重视,因为是我们的版友辛勤劳动之作,如果我们不及时跟帖,有可能创作的人该写10个,只写1个。如果大家都像七六老兵那样及时跟帖,可能版友该有1个原创的这时就可能挤时间写更多的原创。慢慢的创作水平也会提高。

      3,开心菜园玩起来很开心,但是大家可能感觉跟帖无聊,所以不愿意跟帖,或者根本就没有看见那个板块,我建议大家在群里聊的时候,尽量把论坛联系起来,有好帖,好的板块让大家共享,人说,路跑三熟,跑的次数多了,自然而然就会常去的。

     最后一点,我要说的是高官,不光自己带头发帖,更要协助站长管理,以利于我们军盟更好的发展壮大。

     特别值得我学习的是胜利,在版面制作,后台等真的很费心在做,是我学习的榜样。还有其他高管他们各有特点我就不一一表扬,都有长处值得我很好的学习。

[此贴子已经被作者于2009-10-21 9:24:25编辑过]


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  发帖心情 Post By:2009/10/21 9:46:10

     wushisi说的太对了,他的想法已经和我发生共鸣,我自己也明白我的缺点,我会在以后论坛的工作中发扬成绩,克服不足,更会向优秀的版友们学习的。
     我也要认真和大家说说,原创真的很重要,大家不要吝啬自己的时间,有空去原创回回贴,多鼓励大家发原创吧,
[此贴子已经被作者于2009-10-21 9:48:52编辑过]


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  发帖心情 Post By:2009/10/21 11:06:38

支持楼主意见,一般管理进来首先报到然后看版主事务,看看有无新的事要商讨,高管还要看军盟议厅。然后再到自已管理的版区巡视.行发帖子.管理权限,对新会员的贴子大家都要多关心,鼓励,不要用太多新贴把它沉下去。这样会打击新会员继续发贴的积极性的。让我们大家共同努力创造军盟美好的未来



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胜利
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  发帖心情 Post By:2009/10/21 15:47:15

楼主和温馨从容的意见指出了现在论坛的很多不足,我衷心的赞成和支持!我觉得我们论坛现在的主要问题是:

 

1、人气;普通会员上来的少,说话的更少,每天到论坛上注册的人也很少。我想这与论坛域名的变动有很大关系,原来注册的会员因为域名的变更,可能找不到家门。现在的论坛没有宣传出去,所以注册的人少了。

 

2、精品帖、原创帖、高质量的帖数量太少:转载的帖子多,重复的帖子多,没有实际内容的帖子多,主帖多回帖少,也就是四多四少吧;几次在阿里妈妈申请广告,都被拒绝,原因就是论坛达不到他们的要求。无外乎好帖少,一句话的帖多,转载的多,再就是人气不够。还有就是版面的安排与其他军站千篇一律,没有吸引力和新鲜感。

 

3、图片重复的多,照搬别人的图片多(很多图片上都有别人的网址),会员照片少,会员本人的真实照片更少。一个高质量的网站主要是靠美丽的图片、会员的照片、激情的音画、温馨的动漫、独创的影音、美妙的文章和别开生面的活动来支撑和实现的。请大家看看我们论坛的展区,图片集里面的图片重复的太多,特别是欢迎之类的图片重复上传,这样既不美观又占用网站资源;好在我们是自己的服务器,如果是购买他人的服务器,这样重复上传要花很多钱的。能制作音画的会员应该会制作图片,将图片上别人的网址覆盖掉再修改一下变成自己的,再来发表岂不更好?!说到照片,有很多会员有顾虑,高管里面也是如此。我认为,发表自己本人的真实照片,只要有健康向上的追求,快乐随和的心态,没有什么大不了的。大千世界还是好人多,利用别人照片做文章的人是极少数。女会员应该展示自己美丽的风采,男子汉也应该表现出自己的刚阳!

 

4、Flash动画、视频电影、音乐军歌、漫画帖少;网站有不少会员都在学,在学习中可以将自己制作的及时发表出来,那就是原创帖子。虽说制作的不是很美,但是自己的辛苦劳动,多做做就会提高。自己的心得感想及时写出来,比转载一篇质量并不高的文章更有意义。最近我同军虹和有些高管们商量过,准备大家互教互学,如有必要可开一聊天室。

 

5、社区活动少,大家参与的积极性不高。象聚会、网站上的投票活动、勋章的授予、好帖的及时加精、先进会员的评选、网站的激励等等活动都可以开展起来。活动开展得好,就使人乐不思,使人留连往返;就会凝聚人气,就会更有吸引力。

 

6、加大宣传、联系战友、多开门户、交换链接:可以通过邮箱、QQ和现实中的宣传,让我们的战友来军盟安家;也可以通过开办博客介绍我们的网站;还可以通过关键字、标签的形式让网民们能够很快找到我们的网站;更可以同友站交换链接来扩大我们的知名度。最近我就在十几个搜索引信上申请了,大家看看百度、搜搜等,只要输入“军人联盟”四个字,我们的网站马上就出来了。我的邮箱里面就有一封“驻港兵”网站站长的一个邮件,里面说的很感人。

 

      没有好好思考,就胡说一通,如果语中对战友不敬,千万不要对号入座。实际上,综上所述,主要还是人气。做好了以上六点,就会有人气,就会有凝聚力。有了人气,还愁网站的帖子不多?还愁网站的发展么?!!!

 

下面是会员“十月一日”在我的帖子《论坛改版的初步想法,请大家发表意见。》中的回复,我想这位战友所说的问题也应该引起我们足够的重视:

图片点击可在新窗口打开查看

     “上图是我减切你们论坛的一个切面图,从图中可以看到论坛共分六个大区,内含子版块25个,就论坛版块设置和分布来说是很全面,也很具体,没有什么可说的。  
     但是我所要说的,就论坛目前发新贴及回帖率来看,论坛中会员的积极性不是很高,基本上都是论坛管理人员在发贴和回帖,怎么才能改变这个局面,这才是论坛所需走的路,要让版块管理员从频繁发贴中走出来,转做真正的管理。怎么解决这个问题,是论坛高管所面对的问题,当然了,这是论坛的家事,只有论坛自己解决,再此我无须多说。(有个数据可以看下:论坛帖子总计259637,建站起至今日平均帖子是535.35帖,该数据是截止我发该回复前的数据) 
    再就是论坛目前分六个大区共有25个子版块,一个版块要两个管理员的话,就需要50个管理员(不要包括马甲),所以说在子版块方面,依个人看法是暂时有些偏多,论坛是否考虑目前隐藏几个小版块,待论坛会员多了,论坛考虑在增加上去。具体的裁减为几个为好呢,这也是论坛自己说了算,作为外人也不能胡乱给予建议或者要求你们怎么样做。 
    其实搞好和做大论坛,依据个人是不行的。也就是说,论坛现在有近4900个人注册了该论坛,如果每个会员发一个贴,回一个帖,那将是什么样子,不用说大家知道。 
    就此回复以上文字,谢谢论坛提供此机会”

 

上面的话里面充满对网站发展的关心,请大家好好看看。

[此贴子已经被作者于2009-10-21 15:55:08编辑过]


相识相知为缘份所牵,互相帮助乃军人天职。申请友情链接的网站,写邮件或留言给我。
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  发帖心情 Post By:2009/10/23 11:26:33

写得很好,很实在,管理员们应该看看,必须重视起来。

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